在全公司不同岗位开展了多层次的管理、技术和技能等专项培训：
1、根据公司新建电镀生产线需要，对招收的26（其中2名技术人员）新员工在送往股份公司电镀车间进行操作实习的基础上，利用每周六全天开办了专业知识培训班，使学员的专业理论知识得到提高，促进了学员学习技能的积极性，得到学员的好评；依照岗证相符的原则，根据岗位说明书的相关要求，24名新员工参加了电镀工专业技术级证书培训，全部获得了证书，提前为电镀生产线生产做好准备工作。
2、管理人员培训
我公司培训计划中针对管理人员的培训班，培训内容涵盖管理理念、警示教育、团队精神、新劳动合同法、安全环境管理体系等方面，以自学与课堂教学相结合的培训方式灵活安排培训工作，确保培训效果。
3、专业技术人员培训
选送技术主管到西安交大进修工程硕士，在此基础上公司与西安交大协议以“模块化”培训的方式对11名技术骨干进行高电压技术课程学习，提高公司整体设计研发能力。在外送培训的同时公司内部组织了计算机制图软件、产品知识等二级培训，不断提高技术人员的专业能力。
4、营销人员培训
营销人员由于长年出差在外，很难集中培训，为此公司与时代光华培训公司合作，引进e-learning 学习软件，不但解决了营销人员无法集中培训的问题，而且在公司各部门开展自学、互学的学习活动，通过制定学习课时约束学员自学，并鼓励各部门采用灵活的学习方式，如幻灯片放映集体观看视频课程、写培训小结等方式营造丰富活泼的学习氛围，提高培训效果。同时公司利用国庆长假对营销业务主管进行了业务能力测评，采用讲课的方式，以“如何向客户介绍我公司产品”“公司产品常见故障的分析与排除”为主题，通过对业务能力、商务礼仪、营销理念及方法、逻辑思维能力、沟通等方面进行考核，使培训人员认识到自身的不足，以备在以后的工作和学习中，能有针对性地进行学习，提高业务能力。
5、生产工人培训
高技能人才队伍建设是我公司人才培养的根本点，生产工人在完成企业产值目标、提高产品质量中具有至关重要的作用。为此我公司与华鼎培训公司合作，对100名班组长进行了为期3天的强化培训，并给每个班组发放《现代班组通用生产能力国际培训课程》教材，要求班组长带领员工自学，力争打造出一个现代班组的新局面。上半年我公司培养各类等级工181人，其中一部分员工属于“一专多能”型人才。由于配套的“取证奖励”制度和“首席员工”的榜样作用，极大地促进了员工学技术的热情，加快了高技能人才队伍建设的步伐。
6、其他培训
公司在进行业务、技术、管理、营销、生产等培训工作的同时，对财务、供应、党群、后勤、女工等系统的员工进行了各种培训，如：会计继续教育、供应采购成本培训班、团干培训班、女工干部培训班、入党积极分子培训班、后勤工作培训班等。9月份，根据集团公司安排，我公司在全公司范围内开展了“尊龙凯时网站的文化之员工接待礼仪”培训，倡导普及礼仪规范、宣讲文明行为，提升企业形象。
